Il vostro CEO Asia-Pacifico a Singapore si è dimesso e non avete il tempo di formare adeguatamente un successore.  

Avete bisogno di un costruttore di ponti per la vostra filiale appena acquisita in Italia o state cercando uno specialista per l'imminente integrazione dell'acquisizione cinese.  

Riempiamo le capacità di gestione mancanti con un impegno a breve termine e per un periodo di  duranza flessibile. Assumiamo la responsabilità dei risultati . 

I nostri clienti di solito associano il mandato al requisito di implementazione di successo di progetti critici.  La nostra esperienza nella gestione del personale in situazioni di crisi ci qualifica come iniziatori, integratori e mentori, nonché come leader assertivi. 

Con il nostro team di partner basato  in Asia e in Europa, siamo ben posizionati per consegnare i progetti nonostante le restrizioni di viaggio. 

I progetti di cambiamento differiscono per intensità, urgenza, necessità di misure a breve termine e impatto sulle parti interessate. 

Ciò che hanno in comune è l'obiettivo di rafforzare o ripristinare le prestazioni dell'organizzazione in condizioni difficili, mancanza di motivazione e strozzature di risorse. 

Spesso si definisce una nuova organizzazione e solo allora si affronta l'ottimizzazione dei processi senza considerare i processi a valore aggiunto e le loro interfacce. 

Noi adottiamo un approccio diverso. Il punto di partenza per la riprogettazione dell'organizzazione è la definizione dei limiti di rendimento dell'unità interessata. Su questo costruiamo un'architettura chiara dei processi che aggiungono valore, che a loro volta gettano le basi dell'organizzazione. I processi con interfacce chiare semplificano l'assegnazione di ruoli e responsabilità. La nostra esperienza nel guidare il personale in situazioni di crisi permette di sviluppare il potenziale e l'automotivazione nonostante le circostanze avverse e rafforza il cambiamento dall'interno. 

Una tabella di marcia assicura che le misure a breve termine siano parte di un approccio ben pensato.

Il sviluppo di nuove catene di fornitori in Asia per una nuova linea di business è una sfida anche in tempi normali spesso anche per le aziende con una propria infrastruttura locale.  

Le restrizioni di viaggio complicano seriamente non solo il management  die Strategic Purchasing, ma anche l'implementazione dei processi di certificazione, il supporto alla produzione e l'accettazione della qualità.    

Inoltre, il Decoupling in corso in Cina sta portando  una ridistribuzione di intere catene di fornitore Alcuni gruppi di prodotti diventano ancora più localizzati, mentre altri vengono trasferiti. Di conseguenza, le catene di fornitura esistenti vengono interrotti ,nuovi fornitori devono essere certificati  e quelli esistenti preparati per i nuovi prodotti. 

Il nostro partner tedesco in Cina si occupa di questi problemi da 20 anni in Asia e copre l'intera catena di servizi in SCM con il suo team: 

OQC e accettazione del prodotto, 

Sviluppo e ottimizzazione delle strutture di fornitura, 

Selezione e FA dei fornitori, 

Definizione dei requisiti del prodotto , controllo e conformità.  

La gestione di QM  è tanto buona solo quanto l'organizzazione in cui è inserita. La riorganizzazione e il miglioramento dei processi sono quindi spesso compagni indispensabili dell'ottimizzazione o dell'istituzione della gestione della qualità. 

La conformità, la responsabilità del prodotto e la qualità non possono essere controllate dall'Europa. Ma cosa succede se l'organizzazione locale in Cina è ancora in fase di costituzione e non ha le risorse e l'esperienza?  Oppure, a causa della pandemia, sono emersi posizioni dirigenziali vacanti che mettono in pericolo il rispetto delle norme qualita e spesso la qualificazione come fornitore preferito?  

Con il nostro partner tedesco in Cina, integriamo il QM nei progetti di riorganizzazione, ottimizziamo i processi rilevanti ed eseguiamo anche audit presso i vostri fornitori. Il nostro partner tedesco in loco esegue l'accettazione degli impianti prima della consegna e si occupa anche della gestione provvisoria della produzione e del QM.

Il nuovo proprietario cinese richiede l'integrazione delle sue filiali in Cina sotto la gestione tedesca.  

La nuova acquisizione in Italia deve essere integrata in una BU della holding svizzera.  

L'integrazione è uno dei progetti più complessi con un alto potenziale di rischio. È in questo tipo di progetti che le culture nazionali e aziendali s´affrontano direttamente.  A tali confronti  appartengono idee diverse dalla parte die stakeholder sull'uso dei fondi. Essi, e non i loro obiettivi diversi, sono spesso oggetto di conflitto. 

Nella maggior parte dei casi, le parti interessate diventano consapevoli delle sfide solo dopo l'acquisizione nonostante il fatto che molti rischi possiano essere evitati attraverso misure preventive nella fase di pre-merger. Queste includono non solo un'analisi dell'organizzazione aziendale e degli stakeholder, ma anche l'identificazione degli attori chiave e degli scenari sulla composizione ottimale delle team futuri. 

Abbiamo fatti buon esperienze con gli approcci bottom-up. I progetti e le sfide comuni a livello operativo sono i più efficaci per riunire ciò che appartiene all'insieme. 

Avendo guadagnato la fiducia degli stakeholder e dei dipendenti, spesso guidiamo le unità fuse come Interim Manager attraverso il periodo critico e familliarizziamo la nuova gestione a lungo termine nelle comptiti e nella organisazione .   

Tutti gli inizi sono difficili. Questo vale sia per il primo progetto che per una start-up o l'entrata in nuovi mercati. Sia lo sviluppo della strategia che la sua implementazione richiedono risorse e capacità che le piccole imprese spesso non vogliono investire, specialmente in "tempi buoni", o non sono in grado di farlo per mancanza di risorse. 

Siamo a nostro agio sia nello sviluppo della strategia che nell'implementazione delle vendite. Le aziende italiane che desiderano farsi strada in Germania beneficiano della nostra esperienza tanto quanto le aziende che vogliono conquistare nuovi mercati in Asia.  

Come temporary leader  o membro della assemblea dei soci, colmiamo capacità di gestione mancanti e sviluppiamo concetti di partner. Aumentiamo il potere delle vendite e rafforziamo l'efficienza delle vendite.